孙伟业是被3万双鞋“逼”上创业这条道路的。

96年出生的孙伟业是一名“创二代”。上个世纪90年代，孙伟业的父亲在广州、佛山两地创业，从一名鞋匠做起，逐渐创立了属于自己的鞋业工厂，并涉足外贸，为国内外知名品牌代工，月产量一度达到150万双。

父亲对工厂倾注了所有心血，并将其看作自己的“小儿子”。但父亲始终有个原创品牌的心结——他创办了“诗慕·爱洛琳”这个原创品牌，可在传统代工厂模式下，公司的原创品牌没有优势，市场也不认可，因此公司很难做大做强，只能是个小小的工厂。

“我们给市面上很多的知名品牌代工，大家都说我们的产品好，可是没人知道是我们生产的”，孙父总是叹气道。

没有话语权，只能被上游的品牌方牵着走，这也是中国自90年代伴随加工业发展而崛起的第一代工厂主们遇到的困境。

所以孙父将希望放在了孙伟业身上，并在孙伟业小时候就给他规划了一条成熟的“接班”道路：先去国外留学学先进技术，再回国接班将原创品牌壮大，以打破代工厂发展的瓶颈。

被当作接班人培养的孙伟业，18岁那年就只身前往意大利、进入柏丽慕达时装学院。柏丽慕达时装学院由全球三十多家顶级时尚和奢侈品品牌公司联合成立，是全球公认的四大顶级时装设计名校，鞋类设计全行业第一。

在意大利5年时间，孙伟业拿下了鞋类设计和奢侈品管理专业的学位。根据孙伟业的规划，他将留在国外进入国际知名鞋履企业做设计、培养国际视野，等时机成熟了再回国接替父亲，整个过程大约在10年左右。

但一切计划都在2020年被打乱。

彼时来自哥伦比亚的客户因故取消了一笔刚下生产线的订单，总价超千万的30000双外贸新鞋被积压在孙父的仓库里，如何迅速回款，成了家里的头件大事。

按照传统解决方案，这批鞋会被拉去以极低价赔本清仓处理，这样做虽然能回款、稳住家里现金流，但亏损极大，长远看也不利于品牌；可如果不处理，这批鞋子极可能压在仓库里，拖累公司经营。

这也是许多中国工厂在遇到外部商业环境变化时，最艰难的选择：是顾眼前降价断臂求生，还是另寻他路谋求长期发展。

就在这个时候，滞留国内的孙伟业向父亲提出“试水抖音电商，原价卖鞋”的建议，在孙伟业看来，“家里的鞋子质量又不差，为什么非要降价才能卖出去？”另一方面，孙伟业打心眼里觉得父辈那种“遇事就降价处理”的方式，不符合年轻人的消费状态、不利于品牌，更不会长久。

更重要的是，彼时抖音电商的用户数量飞速增长，展示了极强的商业前景，许多和自家一样陷入困境的商家在上面转型成功，孙伟业觉得“这或许是个机会”。

就这样，带着30000双鞋和另外2个员工，以及“诗慕·爱洛琳”这个品牌，孙伟业走上了在抖音电商平台的创业道路。