俞敏洪在一论坛演讲时称：「现在董宇辉老师在网上，一上去就是同期在线几十万人，当你靠着这样能力巨大的员工，来构建你的商业模式和发展的时候，你是在为员工打工。这一次东方甄选出事就是管理团队的思维没有扭转，是以传统思维来管这些优秀的员工。靠着友情能维持一段时间，但不能老维持。

     这个事情之前，我不太愿意介入到这些孩子们，希望他们能自己解决问题。对管理层开了无数次会议，希望能改变管理模式，跟优秀员工的关系必须改变。但怎么说都不听，因为觉得管理挺得心应手的，年轻人体会不到背后的危机，我能体会到，但是我没有办法。所以这一次事件的出现，其实还算是在我的预料之中」。
    俞敏洪先生的观点指出，优秀员工的吸引和留住并不仅仅依赖于友情，还需要其他更为重要的因素。这一观点在一定程度上是正确的。
首先，雇主需要提供良好的职业发展机会。优秀员工通常渴望在职业生涯中不断成长和发展，他们希望能够在工作中获得挑战和提升。因此，雇主应该赋予员工更多的责任和机会，提供培训和职业发展的支持，以满足员工的成长需求。
   其次，公平的薪酬待遇是留住优秀员工的重要因素。员工希望得到合理的薪酬和福利待遇，这是对他们工作价值的认可和回报。雇主应该采取公平、透明的薪酬体系，确保员工得到公正的报酬，并提供具有竞争力的福利待遇。
   此外，良好的工作环境和文化也对员工的满意度和留任率起着重要作用。员工希望在一个积极、互信的团队中工作，获得支持和尊重。雇主应该创造积极向上的工作氛围，倡导互相合作、共同成长的文化价值观。
   最后，员工与管理层之间的有效沟通和沟通渠道对于员工满意度和留任率同样至关重要。员工希望能够获得反馈、表达观点和展示自己的机会。雇主应该建立良好的沟通机制，与员工保持有效的互动和交流。
   总而言之，在吸引和留住优秀员工方面，友情固然重要，但更为重要的是给予员工发展机会、公平的薪酬待遇、良好的工作环境和文化，以及有效的沟通渠道。这些因素共同构成了吸引和留住员工的关键要素。