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国美零售三季财报,且频繁变更战略和定位
时间:2018-11-30 | 来源:中国亿尚网 | 我要投稿 | 分享到:
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    2018年半年报显示,国美营收为347.1亿元,同比减少8.8%;股东应占亏损约为4.57亿元,而去年同期为利润1.22亿元。仅半年时间,亏损额就已超2017年全年。国美再次解释称,因为进入到战略转型的实施期,各项转型措施的成果尚未能反映在财务报表上。

事实上,国美确实在进行转型,且频繁变更战略和定位。2016年,成立国美互联网生态(分享)科技公司,建立超级APP,推出“社交+商务+分享”的互联网生态平台。这是国美新零售战略启动的前奏,也是正式转变的开始。

随后2017年提出的“6+1”新零售战略,到国美“家·生活”;今年年初又推出“共享零售”战略,再到近日提出的“新市场、新技术、新业务”的“三新”举措。尽管国美不断在探索创新商业模式,但是转型效果却并不理想。

据工信部赛迪研究院发布的《2018年上半年家电网购分析报告》显示,2018年上半年各大电商平台家电零售市场中,京东、天猫与苏宁易购分别以60.5%、28.3%、10.1%的份额排名前三,抢占了约99%的市场。对于以家电零售起家的国美而言,家电线上网购的蛋糕几乎已被瓜分得一干二净。

而线下的竞争,国美也处于劣势。曾经的国美与苏宁发展规模不相上下,近年来差距却不断被拉大,数据显示,在门店数量上,2015年苏宁比国美多415家,2016年国美反超苏宁多开118家门店。然而,在2017年两家门店数量拉开差距,苏宁门店数量超越国美2263家,特别是苏宁在今年开设1500家小店的计划实施后,两家门店数量差距进一步加大。

不过,从“三新”举措上来看,国美正在下沉至县级市场。资料显示,“三新”举措主要是开拓县域级市场,以专营店为主,预计在未来三年开设2000家县域店,并与拼多多合作,以拼购触及县域消费者的生活圈。国美将突围选在了四五线市场,或许是其转型的关键节点。据国美“双十一”期间公布的数据,在新市场方面,国美在一二线城市生活馆销售增长55%,县域店销售增长761%。

但是由于今年家电市场受房地产影响变得疲软,加上一二线城市受电商渠道冲击比较大,原来在一二线城市市场比较强势的家电大连锁,也正在加快向三四线甚至五六线市场渗透。再加上天猫、京东、苏宁等电商都在大力推动线上线下并进,国美能否抢占优势,仍然有待观察。

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