我国生产制造产业体量大，一方面全方位推动了实体经济发展，另一方面也为数字化转型提供了广阔空间。生产型企业的数字化转型是一个复杂且关键的过程，涉及深入应用互联网、物联网、大数据等技术，以实现产品、供应、制造和销售等业务的数据化和智能化。而真正实现这一过程，锻造企业的数智管理能力，并不简单。

对企业而言，数字化转型的过程在于如何平衡生存和发展的关系。从组织文化建设、软硬件设备采购、技术团队搭建等方面来看，适量甚至大量的资源投入是必然。生产制造型企业长期依赖传统的生产方式，技术基础相对落后，对于新兴的数字化技术如物联网、大数据、云计算等接纳度较低。这导致企业在引入和应用这些技术时面临较大的困难，需要投入大量的人力和物力资源进行技术研发和人才培养。

从适应转型过程和全新的管理模式来看，跨越的周期相对较长。双重压力下，企业怎样稳定现有的管理模式，少受甚至不受企业变革的影响，继续稳步发展，是难点，也是必须要面对的转型痛点。虽然不乏一些已经转型成功的生产型企业，但未能迈出第一步的企业不在少数。